Grâce aux technologies de l’information et à cause des technologies de l’information les entreprises inventent de nouvelles structures, de nouvelles formes d'organisations destinées à des fonctions plus spécialisées, capables soit d'une très forte productivité de leurs interfaces respectives, soit d’une forte capacité à s'adapter à des conditions extrêmes de variation de régime de fonctionnement. Les entreprises cherchent dans ces nouvelles organisations en grappes ou « mét@rganisations » des solutions simples, robustes, adaptatives et agiles afin de disposer de fortes capacités combinatoires: l’objectif sera d’obtenir des organisations « plug and play ». On imagine sans mal le casse tête et les problèmes pratiques nouveaux que cela implique pour les directions informatiques en charge d’anticiper ces transformations. Ce que l’on comprendrait moins bien c’est que ces mêmes directions informatiques n’attachent pas suffisamment d’importance au fait que, aujourd’hui, si l’état d’une technique donnée fait évoluer leur politique informatique, ce sont les stratégies organisationnelles qui donnent sens aux modes de structuration des systèmes d’information. Ce qui nous renvoi à la question délicate de savoir si la direction informatique en question tout comme la direction générale savent où elles vont !?