La Stratégie Océan Bleu, c’est puissant. Ça peut-être la pire comme la meilleure des choses. Utilisée à contre-sens, c’est-à-dire mettre la méthode au service d’une ambition, faire passer ses idées en les déguisant derrière une étiquette océan bleu, c’est une perte de temps. Mais si vous cherchez des idées neuves ou à créer une ambiance de réflexion créative, voilà un super outil! Je conseille aussi cet outil aux responsables qualité, qui s’avère  être une excellente grille d’analyse de la stratégie commerciale. De quoi empêcher de tourner en rond!

Il y a deux types d’océan:
- Les rouges, où la concurrence est féroce.
- Les bleus, où des entreprises ont su se détacher de la concurrence et pu créer de la valeur pour leur client (innovation valeur), là où personne ne le faisait.

La démarche pour arriver au résultat décrit ici concerne l'Étape 1 de la méthode : l’éveil visuel

• Identifier les concurrents (ou groupes de concurrents)
• Lister et définir les critères qui ont de la valeur pour les clients
• Donner une note de 0 à 4 pour ces critères pour votre entreprise et vos concurrents
• Identifier ce qu’il faut Exclure (là où la concurrence à une avantage irrécupérable), Atténuer (là où ça ne sert à rien de chercher à capitaliser), Renforcer (là où il faut mettre le paquet), Créer (là où il faut innover).

La bonne équation est de faire des choix de renfort et de création qui ne coûte pas trop, afin de maintenir un coût inférieur (et donc oser désinvestir et exclure).

Le livre propose ensuite une méthode complète et constructive de mise à l’épreuve du modèle choisi (exploration visuelle sur le terrain, concours des canevas et communication visuelle)